UY TÍN CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO

Các cách gọi trường đoản cú điển:Tiếng anh: prestige = Uy tín = khảnăng tạo tuyệt vời với người không giống.Tiếng việt: Uy tín = Sự tin tưởng với sựthích phục được phần nhiều người thừa nhận.Wikipedia: 1 hành động duy trì lời hứa,thực hiện hầu hết cam kết nlỗi sẽ hẹn lúcthuở đầu với bỏ mặc hậu quả/công dụng nónhư thế nào.Uy tín:Là một hiện tượng kỳ lạ tâm lý thôn hội củafan thống trị.Phản ánh sự thừa nhận, sự tin tưởngcủa cấp dưới đối về uy quyền vài nhữngcực hiếm nhân phương pháp người thống trị.Có sức khỏe tạo ảnh hưởng tới cấpbên dưới, khiến bọn họ tuân theo một...

Bạn đang xem: Uy tín của người lãnh đạo


chương 6 Uy tín người lãnh đạo I. khái niệm uy tín • 1. Định nghĩa – Các cách hiểu từ điển: • Tiếng anh: prestige = Uy tín = khả năng gây ấn tượng với người không giống • Tiếng việt: Uy tín = Sự tín nhiệm và sự mến phục được mọi người công nhấn. • Wikipedia: 1 hành động giữ lời hẹn, thực hiện mọi cam kết như đã hứa thời gian ban đầu và bất chấp hậu quả/kết quả nó ra sao. • Định nghĩa: – UY TÍN: • Là một hiện tượng tâm lý xã hội của người quản lý • Phản ánh sự thừa dìm, sự tin tưởng của cấp dưới đối về quyền uy vài đông đảo giá trị nhân cách người quản lý. • Có sức mạnh gây ảnh hưởng tới cấp bên dưới, khiến họ tuân theo một cách trường đoản cú nguyện • Đặc điểm uy tín: – Là hiện tượng tâm lý xã hội – hình thành trong mối quan lại hệ Người – Người. – Tồn tại khách quan tiền, ngoài ý muốn của người quản lý – Là sự đánh giá, nhìn nhận về quyền uy và sự ảnh hưởng – Mỗi lĩnh vực hoạt động sẽ tạo ra uy tín tương ứng về lĩnh vực ấy cho cá nhân. • Vai trò của uy tín: – Uy tín cao => khả năng gây ảnh hưởng càng bự – Tạo sự đồng thuận, ủng hộ đối với các quyết định quản lý – Tạo sự đoàn kết trong tổ chức. 2. Các thành tố tạo thành uy tín của người quản lý giá bán Sự tiến công ên tr Củ a cung cấp , n hiệm Sự tín ừng ct prúc UY TÍN yệ n rtrằn n lu l ực Tự uy ền ) tố q đọng c v ụ Yế u í n c h n (uy t t triể phá chức Sự tổ của 3. Phân loại uy tín 1. Uy tín thực thụ 2. Uy tín giả danh 2.1. Uy tín vị quyền lực tối cao 2.2..Uy tín gia trưởng 2.3.Uy tín gia trưởng 2.4.Uy tín dân chủ mang hiệu 4. Biểu hiện uy tín thực chất của lãnh đạo • Quan hệ với thông tin quản lý – Mọi thông tin liên quan được chuyển kịp thời với tín đồ lãnh đạo. • Kết quả thực hiện quyết định quản lý: – Mọi quyết định được chấp hành và đạt hiệu quả cao. • Thực trạng công việc lúc lãnh đạo đi vắng tanh – Mọi công việc được thực hiện có hiệu quả – Có sự mong đợi của cấp dưới (mặt tình cảm) • Sự đánh giá chân thành và thiện chí về lãnh đạo khi lãnh đạo vắng khía cạnh. • Sự đánh giá cao của cấp trên trùng khớp với sự tín nhiệm của cấp dưới cũng như sự ủng hộ của đồng nghiệp cùng cấp. • Sự khâm phục và kính nể của người đối lập. • Sự quan chổ chính giữa, giúp đỡ thiện chí, chân thành, đúng mực đối với việc riêng cá nhân. • Thái độ chân thành của mọi người với người quản lý khi đã rời tổ chức.

Xem thêm: Tác Phong Lề Lối Làm Việc Của Đảng Viên Là Gì ? Về Tác Phong Lề Lối Làm Việc Của Đảng Viên



Xem thêm: Mách Nhỏ Chị Em: Mặc Váy Nên Để Kiểu Tóc Nào, 26 Kiểu Tết Tóc Ngắn Dễ Thương Đẹp Nhất Năm 2020

5. Biện pháp làm giảm uy tín. • Gây áp lực với cấp dười bằng quyền lực: – Lãnh đạo dùng quyền lực để gây áp lực tới cấp dưới nhằm thực thi nhiệm vụ. • Tạo khoảng giải pháp. – Tạo những khoảng cách để phân biệt giữa lãnh đạo và cấp dưới. • Thông thái rởm. – Cố gắng tỏ ra sự thông minh hơn người nhưng thực chất không bắt buộc. • Mị dân: – Tạo uy tín bằng cách dễ dãi với cấp dưới. • Ứng xử không phù hợp với giá trị, chuẩn mực, thiết chế xã hội. 6. Con đường hình thành và củng cố uy tín người lãnh đạo. • Có khát vọng trở thành người lãnh đạo. • Rèn luyện nhân cách và năng lực phù hợp cùng với giá trị, chuẩn mực xã hội cũng như vị trí được trao. • Quan hệ khiêm tốn và có nguyên tắc • Thường xuyên kiểm tra, đánh giá lại bản thân. • Gắn bó và giữ vững sự tín nhiệm của cấp dưới. • Quan hệ đúng mực với cấp trên và đồng nghiệp • Thực hiện dân công ty, công knhị. Một số yếu tố tâm lý xã hội ảnh hưởng mang lại uy tín • Yếu tố chủ quan: – Trình độ chuyên môn giỏi – Năng lực tổ chức – Các phẩm chất đạo đức – Công bằng trong đánh giá bán, khen thưởng trọn – Quan tâm đến người khác – Tránh tu thân với 2 anh • Yếu tố khách quan liêu – Dư luận xã hội – Tâm vậy – Bầu không khí tâm lý xã hội. – Những mối quan hệ giao tiếp xã hội rộng rãi.